在新時(shí)代的征程上，基層作為國(guó)家治理體系的“神經(jīng)末梢”，其重要性不言而喻，基層干部作為連接黨和群眾的橋梁，承擔(dān)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)人民群眾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等多重職責(zé)，長(zhǎng)期以來(lái)，基層工作面臨著任務(wù)繁重、資源有限、壓力巨大等現(xiàn)實(shí)問題，嚴(yán)重影響了干部的工作積極性和創(chuàng)新能力，為基層減負(fù)賦能，促干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)，不僅是提升基層治理效能的關(guān)鍵，也是激發(fā)干部隊(duì)伍活力、推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要舉措。

一、基層負(fù)擔(dān)的現(xiàn)狀與成因

當(dāng)前，基層負(fù)擔(dān)過重主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工作任務(wù)繁重，隨著國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)，基層需要承擔(dān)的任務(wù)日益增多，從脫貧攻堅(jiān)、環(huán)境保護(hù)到疫情防控、鄉(xiāng)村振興，每一項(xiàng)工作都需投入大量的人力物力，二是考核壓力大，上級(jí)部門對(duì)基層工作的考核評(píng)價(jià)體系往往過于復(fù)雜，且頻繁變動(dòng)，導(dǎo)致基層干部疲于應(yīng)付各種檢查、報(bào)表和匯報(bào)，難以集中精力抓落實(shí)，三是資源分配不均，基層在人力、財(cái)力、物力等資源上相對(duì)匱乏，而上級(jí)部門有時(shí)未能充分考慮基層實(shí)際，下達(dá)的任務(wù)與提供的支持不匹配，進(jìn)一步加重了基層負(fù)擔(dān)。

這些問題的成因復(fù)雜多樣，既有體制機(jī)制層面的原因，如職責(zé)劃分不清、權(quán)責(zé)不對(duì)等；也有工作方法和理念上的問題，如形式主義、官僚主義作風(fēng)的存在，為基層減負(fù)賦能，需從多方面入手，綜合施策。

二、為基層減負(fù)：明確方向，精準(zhǔn)施策

1、優(yōu)化職責(zé)配置，減輕工作負(fù)擔(dān)，要合理劃分各級(jí)政府和部門的職責(zé)權(quán)限，避免層層加碼、多頭管理，對(duì)于確需基層承擔(dān)的任務(wù)，應(yīng)明確任務(wù)清單，減少非必要的報(bào)表、文件和會(huì)議，讓基層干部有更多時(shí)間深入群眾、解決實(shí)際問題。

2、改進(jìn)考核方式，注重實(shí)績(jī)實(shí)效，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系，減少過程性考核，避免形式主義，鼓勵(lì)采用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高考核的科學(xué)性和效率，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映干部的工作實(shí)績(jī)。

3、加強(qiáng)資源保障，提升服務(wù)能力，根據(jù)基層實(shí)際需要，合理配置人力、財(cái)力、物力資源，特別是加大對(duì)貧困地區(qū)和邊遠(yuǎn)地區(qū)的支持力度，優(yōu)化資源配置機(jī)制，確保資源能夠高效利用，真正惠及基層群眾。

三、賦能基層：激發(fā)活力，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)

1、強(qiáng)化能力培養(yǎng)，提升干部素質(zhì)，通過舉辦培訓(xùn)班、開展實(shí)踐鍛煉、引入專家指導(dǎo)等多種方式，提升基層干部的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，特別是要加強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治理等新興領(lǐng)域的知識(shí)培訓(xùn)，使干部能夠適應(yīng)新時(shí)代的工作要求。

2、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部熱情，建立健全干部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)晉升等方面的傾斜，讓實(shí)干者得實(shí)惠、受褒獎(jiǎng)，關(guān)注干部的心理健康，提供必要的心理輔導(dǎo)和支持，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

3、鼓勵(lì)創(chuàng)新探索，寬容失敗文化，鼓勵(lì)基層干部大膽創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，對(duì)于在創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的失誤和失敗，應(yīng)給予理解和寬容，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好環(huán)境。

四、實(shí)干擔(dān)當(dāng)：聚焦民生，服務(wù)大局

為基層減負(fù)賦能的最終目的，是促進(jìn)干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)，更好地服務(wù)人民群眾和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，基層干部應(yīng)以此為契機(jī)，深入踐行以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，如教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、住房等，扎實(shí)開展調(diào)查研究，精準(zhǔn)施策，確保各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處，真正惠及民生。

基層干部還應(yīng)積極投身到鄉(xiāng)村振興、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)等國(guó)家重大戰(zhàn)略中，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)語(yǔ)

為基層減負(fù)賦能，促干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合、久久為功，只有真正把基層負(fù)擔(dān)減下來(lái)，把干部活力激發(fā)出來(lái)，才能讓基層干部輕裝上陣，更好地?fù)?dān)當(dāng)作為，推動(dòng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓我們攜手努力，共同為基層創(chuàng)造一個(gè)更加寬松、高效、充滿活力的工作環(huán)境，讓每一位基層干部都能在新時(shí)代的廣闊舞臺(tái)上大展身手，書寫屬于自己的精彩篇章。